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找到驱动力

发布日期:2021-07-07 13:30:09 来源:汇华教练

昨天跟大家强调了“价值”的重要性,也明确了只有“思考”才能让我们找到创造价值的路径(点击蓝字阅读):


基于未来,我们要创造什么价值?

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其实创造价值还有一个重要的因素“驱动力”,如果说思考让我们有了正确的、达成目标的路径,但是我们却没有动力去做任何的行动,那么这条所谓“正确的路径”也只是摆设,我们不会有机会去验证它、改进它。

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今天给大家分享一本好书《驱动力》。

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如果说自我管理有一个核心,这一个核心一定就是驱动力。

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过去我们总以为只有持续的奖励,才有可能让员工有超出平常的表现,这在一些只需要机械技巧的工作中确实如此,但是如果完成任务需要思维技巧,哪怕只是一些最基本的思维技巧,我们都会发现奖励越大,往往成绩越差。

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比如说要寄200份月饼给客户,但是这个工作让快递公司做会增加预算,你打算自己来做,但是只有一个晚上的时间,你一个人做来不及完成,需要其它人帮忙。这项任务就是典型的机械劳动,只需要把月饼装到快递袋里,放入贺卡,封口,贴好已经打印出来的快递单。一共四个步骤。

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在这种情况下,许诺奖励就会很有效,比如说完成一份就可以给一份小额奖金,计件工资可以大大的提高工作的效率。尽管条件奖励会破坏内在积极性和创造力,但是因为这项任务既不需要深度的热情,也不需要深度思考,所以直接的奖励是有效的。

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而对于那些不只是需要遵循指示,踩着梯子一步一步爬的工作来说,奖励就比较危险了。比如说我们举办年会,需要设计师设计海报,不要雄赳赳气昂昂地走进他们办公室宣布:“如果你给我弄张能震撼到我的海报,或者让海报比去年更轰动,你就能得到10%的奖励●!

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这在全世界各个机构都是最常见的激励人的做法,但它实在是降低工作水准的“良方”,设计海报不是机械劳动,它需要脑力劳动,需要打破限制,需要艺术化的思维。而这种‘如果你做到了,那么就有奖励’的激励方式正是压制这种思维的“理想方案”。

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当然在需要思维技巧的团队里,基本报酬必充足,也就是说团队的基准报酬必须数量充●!⒎峙涔剑绕涫怯肜嗨苹棺隼嗨乒ぷ鞯娜吮冉稀T谝桓鋈说墓ぷ髦校剿⒔苯稹⒏@奈恢迷较灾驮交岫笊贝丛煨裕档腿嗣堑谋硐炙肌

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所以最好的策略是让报酬合理,然后把它们扔到注意力的覆盖范围之类。高效的公司给员工报酬的数量和方式能够让员工几乎忘了报酬这回事,而只专注于工作本身。

驱动力的三大要素包括下面几个方面:


自主:我做什么,我决定


?“知识工作者决定自己的工作内容及其结果非常必要,这是因为他们必须自主。工作者应该仔细思考他们的工作规划,并按这个规划执行。我们应该关注哪个地方?我负责的事情应该有怎样的结果?最后期限应该是什么时候?”——彼德?德鲁克

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我们有时候忘了“管理”并非来源于自然,它是人类发明的东西,管理的核心理念是控制,主要的工具是外在的激励因素。这种管理理念是建立在对被管理者基本天性的特定假设之上。它假设我们是需要剌激才能行动起来或者迈步向前,如果没有奖励或惩罚,我们就会一直呆在原地。它也假设人们一旦行动起来就需要指导,没有严格可靠的指引,人们就会徘徊不前。

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但这真的是人的本性吗?我们一来到这个世界上就和被动、懒惰脱离不了关系吗?还是我们天生积极进取?我相信是后者:充满好奇心、倾向于自我管理才是我们的本性。

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自主不同于独立,不是指单独行动、不靠任何人,它是指有选择权的行动,其含义是我们既可以自主又可以愉快的与人互相依靠。

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自主的感觉能够对个体行为的表现水准和态度施加强大的影响力。很多行为科学研究表明,自主动机能够促进思维、提高理解力、提升成绩、让人们在学习和运动时耐力增长、提高生产力、减少能量消耗、改善心理健康状况……

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在工作中构成自主的四个方面:做什么样的工作,什么时候做,怎么做,跟谁做。人们必须在以下四个方面能够自主:工作内容、工作时间、工作方法和工作团队。

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花几分钟想想近百年来最伟大的艺术家吧,想想他们是怎么工作的,没有人告诉他们你必须画这种画●!你早上8:30必须开始画画●!你必须和我们选好的人一起工作●!你必须这么画●!这些想法实在太荒谬了。

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但是你知道吗?对你来说这些想法同样也很荒谬。无论你是在修水槽、打电话、卖汽车、还是写教学计划,你和我和伟大的画家一样,都需要深层次的自主。

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然而激励自主并不是鼓励不负责任,人们必须对他们的工作负责,但是达成目标有许多不同的方法,每种方法都是建立在对我们内心深处不同的假设之上。人们想要负责任,而确保他们对自己的工作内容、工作时间、工作方法、工作团队有控制权,是达到这个目标的必经之路。


专精:把想做的事情做得越来越好


“你会发现一些事情能够让你得到深层次的满足,而他们对你来说非常具有挑战性,想要做这些事情的欲望能够激起最高层次的创造力,无论在艺术、科学还是商业上都是如此●!薄乩锶?阿马布勒

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自主的对立面是控制。这两者位于行动指南针的两个极点,因此会把我们指向不同的目的地?刂拼吹氖欠瘢灾鞔吹氖峭度搿


只有投入才能带来专精。

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投入作为实现专精的必经之路,在我们的个人生活中也是一股强大的力量。尽管服从是有效的生存策略,但是它非常不利于个人价值观的实现,要过上满意的生活不仅仅是满足控制者的需要。然而在办公室和教室里,我们服从太多,投入太少。

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通往专精的路上并没有鲜花盛开,上空没有彩虹环绕,如果那条路真的那么美好,我们中间会有更多的人踏上行程。专精是一种痛苦,很多时候在通往专精的路上并没有那么趣味盎然。很多的特质和才能以前被认为是天分,但实际上它们是至少10年的高强度练习的结果。


目的:超越自身的渴望


“如果一个人感觉不到自己从属于更伟大、更长久的事物,那他就没办法过上真正精彩的生活●!薄坠?希斯赞特米

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驱动力这张三角桌的前两条腿:自主和专精至关重要,但是为了保持平衡,我们还需要第三条脚:目的,它能为自主和专精提供内容。朝专精努力的自主的人会有高水准的表现,特别是,如果这么做是为了实现更宏伟的目标,那么这样的人就能取得更多成就。

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那些由个人内心深处驱动的人,会把他们的愿望系于比自己更宏大的事业上,更不用说那些效率最高、自我满足感最多的人了。心理学家米哈伊说:“目的为生活提供了活性能量。我认为,只有那些想做超越自己能力范围事情的人,才会在人类的发展进程中取胜●!

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商界人士也开始重新思考在他们所做的事情中到底有多少目的。战略专家加里?哈梅尔说:“财富最大化作为一种情绪催化剂,缺乏调动人类全部精力的能量●!

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我们知道,利益驱动固然强大,但无论作为个人还是公司机构的推动力,它还都不够充分。而另一个同样强大的能量之源,即经常被我们忽视或被我们认为不现实,它就是我们所说的“目的驱动”。

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那些带有目的目标,觉得自己正在实现这些目标的人称,人们的自我满意度和主观幸福感高于他们在大学的时候,他们的焦虑和抑郁水平也相当低。这也许没什么值得大惊小怪的,因为他们给自己设定了一个有意义的目标,而且感觉自己正在接近这个目标。这种情况下,我们中大多数人都会感觉相当不错。

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但是那些带有利益目标的人身上所表现出来的结果就复杂多了。那些认为自己正实现目标(积累财富、获得赞誉)的人称,他们的自我满意度、自我评价和积极情感水平并不比做学生的时候高。换言之,他们达到了自己的目标,但却没有因此而更开心。

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如果人们追逐利益目标,然后实现了这些目标,但仍然没有觉得自己的生活更美好,那么他们其中一个反应就是增大这种目标的规格和范围:赚更多的钱或者获得更多的外部认可,而这可能会驱使他们走向一条更不快乐的道路,因为他们忙于赚钱,到处应酬,留给生活中关于爱、关心、照顾、同情这些真正重要的东西的空间变少了。

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对于公司来讲,并不是利润不重要,实际上它很重要,利润动机是取得成就的重要助燃剂,但它不是唯一的动机,也不是最重要的动机。

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加里?哈梅尔说:“描述管理目标时通常会用到‘效率’‘利益’‘价值’‘优势’‘焦点’‘差异’这样的司语,这些目标很重要,但是它们缺乏唤醒人类心灵的能力●!绷斓颊“必须找到方法来让日常商业活动充满更深层次、更荡涤灵魂的奋斗目标,诸如荣誉、真相、爱、公正和美”。

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